記一個(gè)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的辦公品牌

▲斐馳Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ期

2年3階

2020年2月，在海淀區(qū)融匯國(guó)際，大廈方開發(fā)的斐馳辦公Ⅰ期與龍庭酒家同時(shí)完工并投入使用。盡管是北京重點(diǎn)支持的針對(duì)金融科技行業(yè)的大樓，盡管是北京重點(diǎn)支持的針對(duì)金融科技行業(yè)的大樓，然而彼時(shí)，北京在疫情黑天鵝影響下，即使包括北京CBD在內(nèi)的眾多寫字樓一片蕭條，斐馳辦公也不得不擁抱這個(gè)寒風(fēng)凜冽的開局。

幾天后，一位拿到谷歌和大眾投資的創(chuàng)業(yè)者——前谷歌人工智能科學(xué)家完整地租下了原本定位為聯(lián)合辦公的斐馳Ⅰ期的所有空間，盡管這里的租金幾乎和CBD持平。這個(gè)決定幾乎發(fā)生在他剛剛走進(jìn)Ⅰ期大堂時(shí)。這是投資方的勝利，也是WIT方夏設(shè)計(jì)的勝利，他們?cè)O(shè)計(jì)了大廈從-1F到-2F的所有空間。這里起初因-1F的層高不理想，大廈的地下租售受阻。

Ⅰ期的開局使投資者有了信心。僅3個(gè)月后，斐馳Ⅱ期啟動(dòng)，單方造價(jià)高出了Ⅰ期近20%，對(duì)方夏來(lái)說(shuō)：“敢用水磨石地面了”。而那時(shí)，疫情仍將辦公大環(huán)境籠罩在陰云里，政府還在鼓勵(lì)居家辦公。

2020年10月，一家數(shù)據(jù)庫(kù)公司在完工后的第一周搶灘成功，占領(lǐng)了這塊初始條件可以用糟糕來(lái)形容的三角形地塊，而遺憾卻留給了另一家人工智能公司——因?yàn)闆]有搶到Ⅱ期，這家公司堅(jiān)持要求大廈方安排方夏設(shè)計(jì)在樓里再做一個(gè)類似品質(zhì)的辦公空間給他們，這家人工智能的投資人的兒子美國(guó)學(xué)成回來(lái)，認(rèn)為Ⅱ期辦公室“比家里舒服”。

2020年底，大廈的投資者電話羅振華，“趕在年前，咱們馬上再合作一把，我決定投斐馳Ⅲ期。”在方夏看來(lái)，這是從地下室到地上標(biāo)準(zhǔn)層的躍進(jìn)，是研發(fā)常規(guī)辦公樓層如何“不常規(guī)”的機(jī)會(huì)，是斐馳品牌準(zhǔn)備從這里走出去的契機(jī)。

就在大廈方自享了Ⅲ期一年后，越來(lái)越高的潛在租客來(lái)參觀并洽談租賃，很好的價(jià)格讓大廈決定割愛……同時(shí)，斐馳還常收到合作邀約，甚至有北京的十幾萬(wàn)平米的存量建筑期待使用斐馳的品牌、設(shè)計(jì)與管理。

兩年多下來(lái)，斐馳在疫情對(duì)商業(yè)的精準(zhǔn)打擊中生長(zhǎng)。大廈方自投餐廳和辦公，經(jīng)方夏全盤設(shè)計(jì)，為金融科技的高壓人群提供了追求內(nèi)在放松的“幾步路-理想餐飲生活圈”，在一定程度上成為了辦公社區(qū)的典范，打破了寒冬里租賃商業(yè)的滑坡魔咒，斐馳辦公的品牌誕生了。順帶，這里的精英們還有了一個(gè)“全國(guó)所有龍庭系里環(huán)境最好的”吃飯去處。

▲斐馳軸測(cè)/剖面圖

方夏建議業(yè)主下沉中庭一并交由其總體設(shè)計(jì)，使它向城市開放，市民可散步至此或來(lái)參加活動(dòng)。

▲混凝土”瀑布”還有鴨子在“游”，即使北京的冬天漫長(zhǎng)且不適宜戶外水景。

▲整體打造龍庭酒家+斐馳辦公的“幾步路-生活圈”

▲中庭可以做派對(duì)或服裝秀 手繪/Dan.B

▲中庭“度假區(qū)”上空配有模擬月光的射燈

▲看得見“水瀑布”的房間

技術(shù)追隨友好

▲樓梯由電腦編程生成，凸顯行業(yè)特性。

▲找形、材料測(cè)試與實(shí)施

雖然造價(jià)極低，但又有什么關(guān)系呢，它解決問(wèn)題、產(chǎn)生價(jià)值，并且足夠迷人。

▲為凈高最大化，“搶”出每厘米空間

▲人均6.6㎡很緊湊，但不放棄辦公室的理想

▲解決伏案時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)開放辦公區(qū)、頭等艙發(fā)呆區(qū)等

手繪/Dan.B

工作成效比座位數(shù)更重要

面對(duì)局限，方夏設(shè)計(jì)認(rèn)為“不理想的空間是通常的，去極致它是我們要去做的”。追求高坪效產(chǎn)生的難題自然會(huì)留給業(yè)主和設(shè)計(jì)師，最終這些空間還是被人使用，所有考量都將以總和的形式反應(yīng)在使用者的真實(shí)感受上，這是方夏設(shè)計(jì)關(guān)心的。

▲設(shè)計(jì)過(guò)程中，一直問(wèn)辦公效率是什么？

▲為分享而設(shè)計(jì)

▲緩解焦慮 ，細(xì)微處鼓舞人心

討論當(dāng)代辦公時(shí)，“在家工作”仍是一個(gè)有爭(zhēng)議的話題。技術(shù)當(dāng)然可以解決遠(yuǎn)程工作的問(wèn)題，但還是有難以克服的挑戰(zhàn)：比如面對(duì)面的真誠(chéng)溝通和建立信任等，尤其是需要多維協(xié)同的高壓下的領(lǐng)先行業(yè)工作者們，勢(shì)必在很長(zhǎng)一段時(shí)間里要在辦公室一起戰(zhàn)斗。

大廈主理人和羅振華從未停止聊當(dāng)代辦公效率這個(gè)話題。最初方夏拿出的一個(gè)有趣的故事——倫敦彭博社總部的一個(gè)圓形辦公座椅組團(tuán)的推敲過(guò)程——開啟了和業(yè)主共同創(chuàng)造品牌的旅程。

項(xiàng)目信息

項(xiàng)目名稱丨斐馳辦公

業(yè)主信息丨斐馳空間

項(xiàng)目地點(diǎn)丨中國(guó) ·北京

項(xiàng)目面積丨4500㎡

室內(nèi)設(shè)計(jì)丨WIT方夏設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)主創(chuàng)丨羅振華

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)丨趙公普 牛倩璇 陶睿 田昌鑫 楊琳 張艷麗 趙亮 張銘 夏永成 張雅琪 陳文懿

設(shè)計(jì)網(wǎng)站丨www.witarch.com

項(xiàng)目攝影丨一千度視覺

項(xiàng)目策劃丨楽品牌策略機(jī)構(gòu)

文案策劃丨NARJEELING那幾嶺

羅振華

WIT方夏設(shè)計(jì)創(chuàng)始合伙人

研究型空間設(shè)計(jì)師代表

畢業(yè)于UCL倫敦大學(xué)學(xué)院建筑系，獲建筑學(xué)碩士學(xué)位，其設(shè)計(jì)作品包含商業(yè)、地產(chǎn)、康養(yǎng)、酒店、餐飲、辦公、教育、醫(yī)療、文化以及交通樞紐等多個(gè)領(lǐng)域，并在世界各大權(quán)威設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)中屢獲殊榮。

羅振華與同伴們于2015年在北京創(chuàng)立WIT方夏設(shè)計(jì)，并在信息時(shí)代的背景下主張外延行走、深處回歸：深度理解客戶需求，用研究的方法創(chuàng)造“技術(shù)追隨友好”的空間體驗(yàn)，提供整套空間策略。

關(guān)于方夏設(shè)計(jì)

研究型設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)

由羅振華先生及同伴們于2015年創(chuàng)立的WIT方夏設(shè)計(jì)，是一家立足于中國(guó)北京的研究型空間設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)擁有值得信賴的專業(yè)背景及良好的國(guó)際聲譽(yù)。

方夏設(shè)計(jì)以研究的方式實(shí)踐，深度理解客戶需求，運(yùn)用分析、系統(tǒng)、創(chuàng)意與跨學(xué)科的工作方法回到問(wèn)題本質(zhì)，創(chuàng)造“技術(shù)追隨友好”的空間體驗(yàn)，提供整套空間解決策略；與充滿激情、富有遠(yuǎn)見的客戶攜手創(chuàng)造精準(zhǔn)且超出預(yù)想的價(jià)值。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。